MBA聯(lián)考管理精選模擬試題
來源:在職研究生招生信息網(wǎng) 發(fā)布時間:2015-09-02 11:10:34
眾所周知,一月MBA聯(lián)考考試難度比較大,因此考生在考試前一定要多做有針對性的練習(xí),中國在職研究生招生信息網(wǎng)的相關(guān)老師就為大家整理了一套MBA聯(lián)考模式試題,希望對考生能有所幫助。
1.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于:
A、需求層次
B、激勵程度
C、精神狀態(tài)
D、主導(dǎo)需求
2.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論,馬斯洛提出的五種需求中,屬于保健因素的是:
A、生理和自尊的需要
B、生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要
C、生理、安全和社交的需要
D、安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要
3.曹雪芹雖食不果腹,仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作,是出于其:
A、自尊需要
B、情感需要
C、自我實(shí)現(xiàn)的需要
D、以上都不是
4.商鞅在秦國推行改革,他在城門外立了一根木棍,聲稱有將木棍從南門移到北門的,獎勵500金,但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論,這是由于:
A、500金的效價太低
B、居民對完成要求的期望很低
C、居民對得到報酬的期望很低賓
D、槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試
5.當(dāng)一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時,作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對他的最有效的激勵應(yīng)該是:(注意,并不排斥其他方面的適當(dāng)獎勵):
A、高額獎金
B、配備最好的研究條件
C、提職
D、精神獎勵(如評為勞模)
6.在社會生活中,人們對各種客觀存在的文化用品的需要,稱為:
A、社會性需要
B、自然性需要
C、精神需要
D、物質(zhì)需要
7.在人的各種需要中,最高層次的需要是:
A、自我實(shí)現(xiàn)需要
B、安全需要
C、尊重需要
D、社會需要
8.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比,與他人的報酬與勞動之比是相等的,這時就會有較大的激勵作用,這種理論稱為:
A、雙因素理論
B、效用理論
C、公平理論
D、強(qiáng)化理論
9.按照雙因素理論,下述哪一種因素屬于激勵因素:
A、獎金
B、上下級關(guān)系
C、工作內(nèi)容的吸引力
D、工作的保障
10.從期望理論中,我們得到的最重要的啟示是:
A、目標(biāo)效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B、期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C、存在著負(fù)效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D、應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
1、領(lǐng)導(dǎo)及要素。
答:領(lǐng)導(dǎo):簡單地解釋為影響力。它是一種影響別人,使其甘心情愿的為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的行為或力量。領(lǐng)導(dǎo)要素:1)了解人在不同時間和情況下的激勵力;
2)鼓舞別人的能力;
3)創(chuàng)造激勵氣氛的能力。
2、領(lǐng)導(dǎo)工作及含義。
答:領(lǐng)導(dǎo)工作:是對組織的群體和個體成員的行為,進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程。其目的是使他們能自覺自愿并有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。其含義是:1)領(lǐng)導(dǎo)工作的中心是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,處理好人際關(guān)系,也是管理的核心問題。
2)領(lǐng)導(dǎo)工作是管理五大職能中的重要職能。
3)領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用有關(guān)理論與方法,以及指導(dǎo)、激勵、溝通等手段,對被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響力,使之適應(yīng)環(huán)境變化,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)方式及要素。
答:領(lǐng)導(dǎo)方式:是領(lǐng)導(dǎo)者在一定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下,為完成某個特定目標(biāo),在與被領(lǐng)導(dǎo)者的交互作用中所表現(xiàn)出的行為方式。領(lǐng)導(dǎo)方式是否有效取決于以下要素:1)領(lǐng)導(dǎo)者:是主導(dǎo)性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、對"人性"的假想以及對權(quán)力的認(rèn)識等;
2)被領(lǐng)導(dǎo)者:包括被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、對企業(yè)目標(biāo)認(rèn)識程度、對領(lǐng)導(dǎo)者的信賴與擁戴程度以及由此產(chǎn)生的積極性與創(chuàng)造性;
3)環(huán)境:指企業(yè)方面的結(jié)構(gòu)形態(tài)、經(jīng)營方式、技術(shù)基礎(chǔ)、價值取向、行為習(xí)慣;還包括企業(yè)外部的社會文化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等條件。
4、領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論類型。
答:圍繞領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性問題,許多管理學(xué)家從不同角度進(jìn)行了研究,概括有三大類理論:1)領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)理論:有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以從其個人的品質(zhì)特征中識別;
2)領(lǐng)導(dǎo)行為理論:領(lǐng)導(dǎo)者最重要的不是其本人的品質(zhì)特征,而是其行為和特殊的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng);
3)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論:有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于他們的行為方式,還取決于所處的客觀環(huán)境。
5、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論。
答:勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論屬于行為理論范疇,他把權(quán)力定位作為基本變量,從而表現(xiàn)出三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):1)專制型:權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個人手中;
2)民主型:權(quán)力定位于職工群體;
3)放任型:權(quán)力定位于職工個人手中。
6、管理方格圖。
答:1)是布萊克和莫頓在四分圖的基礎(chǔ)上提出的一張九等分的方格圖;
2)以對生產(chǎn)和對職工的關(guān)心程度分別作橫、縱坐標(biāo),用來衡量管理人員的行為傾向,它屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論范疇;
3)方格圖中顯示了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。
7、領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)。
答:1)明白通曉:要懂有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論、形成有效領(lǐng)導(dǎo)的要素、各種領(lǐng)導(dǎo)方式等,并有將知識付諸實(shí)踐的能力;
2)移情作用:能設(shè)身處地的了解下屬的感情和態(tài)度,以及可能做出的反應(yīng);
3)處事客觀:力求不帶感情去觀察和追溯時間發(fā)生的起因,并以超脫的態(tài)度進(jìn)行評價,然后采取理智的行為;
4)自知之明:應(yīng)知道自己的處事態(tài)度和習(xí)慣對別人的影響,注意別人對自己的言行的反應(yīng),并能找出原因,加以改正。