MBA聯(lián)考管理模擬試題(三）

　　29.某零售商店選定三個備選經(jīng)營方案，其主要數(shù)據(jù)如下表所示。根據(jù)遺憾法則。你認為該商店應(yīng)選哪一個方案為好？

　　損益值 狀態(tài)方案 銷售量高Q1 銷售量一般Q2 銷售量低Q3

　　甲乙丙 1000900800 550500400 200300350

　　A. 甲方案。 B. 乙方案。 C. 丙方案。 D. 乙方案和甲方案均可。

　　30. 甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關(guān)系？

　　A. 二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。

　　B. 甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色。

　　C. 乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事，監(jiān)事。

　　D. 甲、乙公司可以看做上、下級之間行政管理關(guān)系。

　　31.近幾來年，許多高等學校為了提高教學質(zhì)量，對學生考試作弊都采取了嚴厲的措施，規(guī)定凡考試違紀者，一旦發(fā)現(xiàn)，成績將以零分計。并不準再參加補考。這項規(guī)定發(fā)布后，作弊現(xiàn)象大大減少。從強化理論分析，它是屬于：

　　A. 負強化。

　　B. 懲罰。

　　C. 自然消退

　　D. 正強化與懲罰相結(jié)合。

　　32.有人說，“外行不能領(lǐng)導內(nèi)行”，但有時某些業(yè)務(wù)上“外行”領(lǐng)導“內(nèi)行”也能有許多成功的事例，從管理學的角度分析。業(yè)務(wù)上的外行更適合擔任：

　　A. 基層管理者，因為管理的內(nèi)容比較簡單。

　　B. 中層管理者，因為中層管理者來說業(yè)務(wù)并不重要。

　　C. 高層管理者，因為高層管理者重在決策，而不是具體業(yè)務(wù)。

　　D. 外行在任何情況下，都不宜領(lǐng)導內(nèi)行。

　　33. 有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實地調(diào)查。并經(jīng)過歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項職責： (1) 日常工作計劃(2) 安排和分派員工工作(3) 控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本(4) 激勵和指揮員工(5) 溝通和協(xié)調(diào)(6) 紀律約束(7) 訓練培訓員工(8) 總結(jié)評價員工工作成果(9) 設(shè)備維修(10) 安全管理。在上述各項工作中，屬于控制職能的工作主要有：

　　A. (3) B。(2)(3)(9) C。(3)(6)(8) D。(3)(8)

　　34.王總經(jīng)理剛剛從外地出差回來，下屬就不斷登門拜訪，大家稱贊王總辦事認真，能果斷解決問題。王總喜歡吃魚，但為了聽匯報，經(jīng)常對端上飯桌的魚也無暇光顧。對此，王總?cè)詷反瞬黄?。此種現(xiàn)象，對合適的解釋是：

　　A. 王總是一位能干的經(jīng)理。

　　B. 王總作風民主，管理的幅度大。

　　C. 王總比較集權(quán)，采取了輪式溝通的方式。

　　D. 王總為人隨和，采取了全通道式溝通方式。

　　35.有一位企業(yè)的領(lǐng)導者，破例的獎勵了幾位為企業(yè)做出很大貢獻的職工，獎金超過了以往規(guī)定的最高限額。對此，下屬有許多不同的反應(yīng)，這件事表明：

　　A. 不管獎金數(shù)是否全理，超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的。

　　B. 只要不是領(lǐng)導者個人裝腰包，獎勵完全可以循遵循大數(shù)原則。

　　C. 這種獎勵是一種暈輪效應(yīng)，為了引起轟動，違反制度也是值得的。

　　D. 如果獎勵是公平的，這種處理方法符合運用權(quán)力的例外處理原則。

　　36.在當前飛速變化的市場環(huán)境中，人人常常會感到“計劃趕不上變化”，有人甚至懷疑制定計劃是否還有必需，對此，應(yīng)當采取的正確措施是：

　　A. 堅持計劃工作的必需性，批判懷疑論者。

　　B. “計劃趕不上變化”不以人的意志為轉(zhuǎn)移，應(yīng)當經(jīng)常修改計劃。

　　C. 如果形勢變化快，可僅僅制定短期計劃。

　　D。變化的環(huán)境，更傾向于指導性計劃和短期計劃。

　　37.京拓公司要求下屬近日向公司提交一份有關(guān)本公司向一家高爾夫球俱樂部投資的可行性報告，在報告中分析了很多因素你認為哪項因素不屬于可行性報告當前應(yīng)當分析的內(nèi)容？

　　A. 選定供應(yīng)商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量。

　　B. 政府對該項娛樂運動的導向政策。

　　C. 能夠吸引的用戶數(shù)目與分布。

　　D。其他娛樂項目對該項運動的替代作用。

　　38.與變革型的領(lǐng)導相比，事務(wù)型的領(lǐng)導具有自身的特點，請問下列哪一項因素不是事務(wù)型領(lǐng)導所具備的特征。

　　A. 重視專業(yè)化分工。

　　B. 重視組織文化的作用。

　　C. 強調(diào)對人的行為的抑制，控制和預見性。

　　D. 重視短期計劃，回避風險，拘于理性。

　　39.目標管理是1954年由美國著名管理學者德魯克提出的計劃管理方法，但是任何先進的管理方法，在推行過程中，都有一定的局限性。就比較而言，目標管理更適合于：

　　A. 經(jīng)營環(huán)境復雜多變的組織。

　　B. 外部環(huán)境業(yè)務(wù)與技術(shù)相對穩(wěn)定的組織。

　　C. 高科技，風險型企業(yè)。

　　D. 特大型跨國公司。

40.在市場競爭的過程中，現(xiàn)有廠家相對于新進入者具有先入者優(yōu)勢(亦所謂在位優(yōu)勢)。請分析以下哪項因素不屬于老廠家相對于新進入者的在位優(yōu)勢？

　　A. 擁有熟練的工人和管理人員。

　　B. 產(chǎn)品差異優(yōu)勢。

　　C. 進貨渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

　　D. 專利優(yōu)勢。