MBA聯(lián)考管理模擬試題（二）

　　16.M省一家木材加工廠連年虧損，主要原因是80%以上職工有偷拿成品木材的現(xiàn)象，這已成為一種不良風(fēng)氣。新官上任三把火的費廠長表示要堅決煞住這股歪風(fēng)，他廣開言路，由大家提出來四種備選方案，你認(rèn)為最滿意的方案是哪一種？

　　A. 成立反偷小組，由費廠長兼任組織

　　B. 加大罰款力度，規(guī)定偷一根木材，罰十根木材的錢，即偷一罰十

　　C. 根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，對情節(jié)輕者采用負(fù)強(qiáng)化的方式，對情節(jié)重者采用懲罰的方式

　　D. 從嚴(yán)治廠，規(guī)定凡偷竊木材者，不論是否有技術(shù)專長，一律開除

　　17.H市某研究所主要研究特種材料。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，該所承擔(dān)了多項國家下達(dá)的科 研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制，造就了一批 優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因為該所取得的成 果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認(rèn)為該所需要做的是什么？

　　A. 強(qiáng)化決策職能，提高科研效率

　　B. 進(jìn)一步增強(qiáng)研究所的技術(shù)力量

　　C. 強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率

　　D. 補充資金以彌補國家投入的減少

　　18. 某公司被一家資金雄厚的競爭者友好地兼并。被兼并公司的雇員被告知：他們的任 務(wù)和目標(biāo)將改變，以求同那家大公司相一致，且過去的工作程序也將改變。這些變革在哪些 方面會出現(xiàn)問題？

　　A. 被兼并公司中的成員無動于衷

　　B. 兩種企業(yè)文化的合并，大家感到歡欣鼓舞

　　C. 兩種文化產(chǎn)生沖突，被兼并公司中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的小團(tuán)體意識

　　D. 以上情況均可能發(fā)生

　　19. 某小型塑料彩印廠為取得市場優(yōu)勢，計劃高價引進(jìn)技型生產(chǎn)線。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進(jìn)設(shè) 備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時抽調(diào)人員，采取“大會戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安 裝工程的管理先進(jìn)性。由此可以推測長期以來該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是：

　　A. 直線結(jié)構(gòu)

　　B. 直線職能結(jié)構(gòu)

　　C. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　E. 矩陣型結(jié)構(gòu)

　　20. 管理者發(fā)布的一項命令是否有權(quán)威，主要取決于：

　　A. 下屬是否接受命令

　　B. 管理者所在的層次

　　C. 命令是否符合組織目的

　　D. 違背命令是否受懲罰

　　21. 矩陣結(jié)構(gòu)的組織違背了以下哪些原則：

　　A. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　B. 統(tǒng)一指揮

　　C. 責(zé)權(quán)一致

　　D. 分工原則

　　22. 在一次嚴(yán)重的縱火案發(fā)生后，警察在現(xiàn)場抓到了兩個犯罪嫌疑人。事實上正是他們?yōu)榱藞髲?fù)而一起放的火，但是警方?jīng)]有掌握足夠的證據(jù)。于是，警方把他們隔離囚禁起來，要求坦白交代。法律規(guī)定是這樣的：如果他們都承認(rèn)縱火，每人將入獄10年；如果他們都不坦白，由于證據(jù)不充分，他們每人將只入獄1年；如果一個抵賴而另一個坦白并且愿意作證，那么抵賴者將入獄15年，而坦白者將寬大釋放。請問，甲和乙兩個囚徒會進(jìn)行何種選擇？

　　A. 甲坦白，乙抵賴

　　B. 甲抵賴，乙坦白

　　C. 甲坦白，乙坦白

　　D. 甲抵賴，乙抵賴

　　23. 中國古代著名的軍事家孫武在孫子兵法《計篇》曾指出，戰(zhàn)爭的成敗取決于“五事”即一日道二日天，三日地四日將，五日法。近代不少，學(xué)者認(rèn)為，孫武的觀點完全可以運用于現(xiàn)代企業(yè)的競爭領(lǐng)域，臺灣企業(yè)家將“五事”形對照企業(yè)競爭的成敗，作了形象的比喻，請你指出哪項描述最為確切：

　　A. 1. 計劃 2. 環(huán)境 3. 市場 4. 領(lǐng)導(dǎo) 5. 法規(guī)

　　B. 1. 經(jīng)營目標(biāo) 2. 機(jī)會 3. 市場 4. 人才 5. 組織與編制

　　C. 1. 決策 2. 機(jī)會 3. 市場 4. 領(lǐng)導(dǎo) 5. 制度

　　D.1.經(jīng)營目標(biāo) 2. 環(huán)境 3. 市場 4. 人才 5. 管理

　　24.在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關(guān)系，正確處理這種關(guān)系。對激發(fā)組織成員的積極性。提高組織的效率均有很好的作用，關(guān)于四者之間的關(guān)系，可以正確的描述為：

　　A. 責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對等的關(guān)系。

　　B. 責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力，利益和能力。

　　C. 責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力可以略小一些。

　　D。責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任。

　　25. 中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處：

　　A. 法約爾的管理過程理論。

　　B. 麥格雷戈的x?y理論。

　　C. 布蘭查德的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

　　D. 馬斯洛的需要層次理論。

26. 有兩個企業(yè)在機(jī)構(gòu)精簡后，單位對下崗職工采取了不同的做法，前者采用連續(xù)三年向下崗者每年一次性發(fā)放失業(yè)保障金4000元，全部由職工自己支配，企業(yè)不再過問。后者對下崗者的失業(yè)保障金酬減發(fā)放，每人每年3500元，其余500元留做下崗職工的培訓(xùn)費，定期組織培訓(xùn)，為職工的再就業(yè)創(chuàng)造條件，對此種做法，可以認(rèn)為：

　　A. 前者更重視下崗職工的生理需要，后者更重視其安全需要。

　　B. 前者更重視物質(zhì)需要，后者更重視其精神需要。

　　C. 前者是簡單式管理，后者是任務(wù)式管理。

　　D. 由于失業(yè)保障金數(shù)量相同，不管如何使用，其效果是一樣的。

　　27. 群體的沖突是指組織、群體、個人之間所發(fā)生的具有對抗性質(zhì)的相互交往的行為。這種沖突帶有普遍性，解決的方式也是多種多樣。一般認(rèn)為： 若沖突本身是枝節(jié)問題，而且徹底解決沖突會產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用時，應(yīng)當(dāng)采取最合適的解決沖突的方法是：

　　A. 采用中庸的方法。各打五十大板雙方都作出一定讓步。(妥協(xié)型)。

　　B. 君讓為懷，息事寧人，需求己方作出一定退讓(體諒型)。

　　C. 堅持斗爭，分清是非，壓倒對方(競爭型)。

　　D. 淡化、掩蓋雙方矛盾，不激化沖突(回避型)。

　　28.新港造船廠有兩位車間主任，上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈，關(guān)門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠理想。廠工王業(yè)震將他們免職，有人提出異議，王廠長卻說：“這樣的同志可以當(dāng)組長、工長、甚至勞動模范，卻不能當(dāng)稱職的車間主任?！边@說明：

　　A. 管理者精力是有限的，一般不應(yīng)再兼任作業(yè)工作。

　　B. 對中、高層管理者，更需強(qiáng)調(diào)考核其概念技能。

　　C. 王廠長對領(lǐng)導(dǎo)干部要求過高，求全責(zé)備。

　　D. 兩位主任被撤職，可能是缺乏技術(shù)技能與人際技能。