MBA聯(lián)考管理模擬試題(一）

　　一、 簡答題(每小題4分，共20分)

　　1. 請(qǐng)比較三種控制類型應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)？

　　2. 你認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待企業(yè)的內(nèi)部沖突？

　　3. 請(qǐng)你用公平理論簡析某些企事業(yè)單位“大鍋飯”的不合理性？

　　4.關(guān)于管理有一個(gè)著名的定義“管理就是建立良好環(huán)境，讓人們高效率地工作而完成 組織目標(biāo)”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？

　　5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人員配置中許多管理者都信守 這個(gè)格言，你認(rèn)為這句格言的合理性在哪里？

　　二、 選擇題(每小題1分，共40分)

　　1. 王東是公司的總經(jīng)理，徐青是公司銷售部經(jīng)理，趙平是銷售部北京銷售分部的負(fù)責(zé)人。下列表述哪一項(xiàng)是正確的？

　　A. 趙平用于計(jì)劃的時(shí)間比王東多

　　B. 徐青在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間比趙平多

　　C. 王東花在控制上的時(shí)間比徐青少

　　D. 王東花在計(jì)劃上的時(shí)間比趙平多

　　2. 科龍、海爾、新飛這三家廠家，有的生產(chǎn)電冰箱、冰柜、空調(diào)產(chǎn)品，有的是專門的電冰箱制造商，它們?cè)谥评浼夹g(shù)領(lǐng)域中你追我趕，不斷創(chuàng)新。對(duì)于它們中任一廠家來講，其他兩個(gè)對(duì)手可構(gòu)成：

　　A. 一般環(huán)境/經(jīng)濟(jì)子環(huán)境

　　B. 任務(wù)環(huán)境/經(jīng)濟(jì)子環(huán)境

　　C. 一般環(huán)境/競爭者子環(huán)境

　　D. 任務(wù)環(huán)境/競爭者子環(huán)境

　　3. 一公司出臺(tái)了“帶薪休假時(shí)間一律不得超過一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的集體反對(duì)，他們向公司經(jīng)理提出一份全體連署的陳情書，要求廢止這一規(guī)定。事實(shí)上，這個(gè)規(guī)定就是為了不給員工取巧的機(jī)會(huì)作出的。你認(rèn)為經(jīng)理應(yīng)該如何處理這一事件？

　　A. 這是大多數(shù)人的意見，應(yīng)該接受職工們的請(qǐng)求，立即廢止這一規(guī)定

　　B. 聲明如果上班狀況有改進(jìn)的話，將很樂意獎(jiǎng)勵(lì)這次事件的發(fā)起人

　　C. 為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查這次事件的發(fā)起人

　　D. 堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定，對(duì)繼續(xù)反對(duì)者予以開除

　　4. 某公司銷售部經(jīng)理制定了一項(xiàng)新銷售計(jì)劃，為了使計(jì)劃得到有效執(zhí)行，他設(shè)想了下 列方法，你認(rèn)為哪一種作用最大？

　　A. 把計(jì)劃向大家作詳細(xì)說明，希望大家全力支持

　　B. 跟推銷員們一起工作，共同完成銷售計(jì)劃

　　C. 規(guī)定對(duì)推銷成績優(yōu)良的10%的人員給予加薪，成績不良的5%的人員即予以解雇

　　D. 對(duì)推銷員進(jìn)行培訓(xùn)

　　5. 王林個(gè)人銷售的摩托車數(shù)量和錢額比他的同事張山的多和大，但他們的獎(jiǎng)酬水平是一樣的。去年上半年張山的銷售情況比他好，就收到一筆額外的獎(jiǎng)酬。按公平理論，王林對(duì)他所覺察到的這種不公平情況最可能的反應(yīng)將會(huì)是什么？

　　A. 他會(huì)認(rèn)為自己的銷售工作做的比張山好，應(yīng)該得到比張山多獎(jiǎng)酬

　　B. 他會(huì)仍似以前那樣努力工作但要求減少自己的薪酬

　　C. 他會(huì)去問張山為什么做得不如他

　　D. 他什么反應(yīng)行為都不會(huì)有，什么都不去想，因?yàn)樵S多的單位的情況也是這樣的：干好干不好都一個(gè)樣

　　6. 某公司賦予某一層次三個(gè)部門的主管的一個(gè)權(quán)力是：每筆支出不超過500元的審批 權(quán)，每個(gè)年季批準(zhǔn)的支出不超過5萬元。類似這種下級(jí)主管被賦有一定的決策權(quán)限，上級(jí)沒 把下級(jí)活動(dòng)的“手腳”捆住，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級(jí)處理權(quán)限范圍之內(nèi) 的時(shí)候才介入處理的管理方式，被稱為：

　　A. 走動(dòng)管理

　　B. 參與管理

　　C. 例外管理

　　D. 動(dòng)態(tài)管理

　　7.天津手表廠自1983年以來，產(chǎn)量扶搖直上，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，主要是因?yàn)椋?0年代前，我國手表以清一色的男式為主。進(jìn)入80年代后，人們生活水平提高，生活方式多樣化，女表受到女士們的歡迎。天津手表廠聞風(fēng)而動(dòng)，于1982年開始由生產(chǎn)男表轉(zhuǎn)產(chǎn)女表。到1984年，該廠生產(chǎn)表500萬只，占全廠總產(chǎn)量的93.7%。在估計(jì)女表將達(dá)到市場飽和程度時(shí)，該廠又調(diào)整生產(chǎn)方式，將少品種，大批量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N，少批量生產(chǎn)，滿足了顧客對(duì)各款式手表的要求。隨著生活水平的提高，人們對(duì)手表的要求從低檔轉(zhuǎn)向高中檔。該廠又迅速?zèng)Q定，以變應(yīng)變，轉(zhuǎn)產(chǎn)以生產(chǎn)高中檔手表為主的投入市場。天津手表廠因產(chǎn)品暢銷而享譽(yù)海內(nèi)外，取得了十分好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)該廠的發(fā)展史，你認(rèn)為：

　　A. 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事

　　B. 市場的選擇非常重要

　　C. 能夠適應(yīng)市場需求的企業(yè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵

　　D. 能夠適應(yīng)市場迅速變化的企業(yè)是成功的關(guān)鍵

　　8.在方案評(píng)估過程中，決策者以及決策的組織者要注意處理好以下幾方面的問題，你認(rèn)為正確的是：

　　A。統(tǒng)籌兼顧 B。要注意反對(duì)意見 C。要有決斷的魅力 D.A+B＋C

　　9.目前，我國大多數(shù)企業(yè)根據(jù)部門的職能，將整個(gè)企業(yè)劃分為生產(chǎn)部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門和公關(guān)部門，這種劃分方法：

　　A. 能夠提高效率，部門之間各自為政，不容易產(chǎn)生矛盾

　　B. 使部門之間協(xié)調(diào)差，缺乏溝通，產(chǎn)生矛盾，且誰都不對(duì)企業(yè)利潤負(fù)責(zé)

　　C. 適合于產(chǎn)品種類多，地理分布廣東企業(yè)

　　D. 適合于跨國公司這樣的大企業(yè)

　　10.某公司總經(jīng)理委派其下屬去參加一個(gè)重要的商務(wù)談判，由于該下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致談判破裂，而此合同對(duì)公司關(guān)系重大，在追究責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種最為合理？

　　A. 該下屬應(yīng)該承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)榭偨?jīng)理授權(quán)他去進(jìn)行談判

　　B. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)一部分責(zé)任，因?yàn)樵撜勁袑?duì)公司關(guān)系重大，他應(yīng)該親自參加談判，至少應(yīng)該承擔(dān)用人不當(dāng)與監(jiān)督檢查失職的責(zé)任

　　C. 公司總經(jīng)理無需承擔(dān)任何責(zé)任，因?yàn)樗咽跈?quán)其下屬

　　D. 總經(jīng)理若委托一位經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬參加談判，則可避免承擔(dān)全部責(zé)任

　　11.隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，矩陣組織應(yīng)運(yùn)而生，以下對(duì)矩陣組織的描述中，錯(cuò)誤的是：

　　A. 其實(shí)質(zhì)是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分部門和按產(chǎn)品劃分部門結(jié)合起來

　　B. 這種組織結(jié)構(gòu)保持了專業(yè)分工

　　C. 能夠保證組織中權(quán)力明確

　　D. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)人員調(diào)用靈活，資源保持了較高利用率

　　12.下列關(guān)于管理方格理論的描述，正確的是：

　　A?！柏毞π凸芾怼保褐鞴苋藛T很不關(guān)心生產(chǎn)，很少過問自己的工作，但對(duì)人關(guān)心

　　B。“鄉(xiāng)村俱樂部式管理”： 主管人員很少甚至不關(guān)心人

　　C。“專制的任務(wù)型管理”： 主管人員既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心人
D。“團(tuán)隊(duì)式管理”：能夠把企業(yè)的生產(chǎn)需要同個(gè)人的需要緊密交織在一起

　　13.人際溝通中會(huì)受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自于：

　　A. 溝通的全過程

　　B. 信息傳遞過程

　　C. 信息解碼過程

　　D. 信息編碼過程

　　14.“三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮”，所以在企業(yè)中，常采用小組決策法，集思廣義，但這種方法也有其弊端，表現(xiàn)在：

　　A. 阻礙各部門的協(xié)調(diào)

　　B. 若存在不同意見，則全體或多數(shù)會(huì)員都同意的觀點(diǎn)往往是在最小共同點(diǎn)上的一致

　　C. 信息傳遞不暢通

　　D. 人們接受和執(zhí)行任務(wù)時(shí)，缺乏積極性

　　15.下面對(duì)企業(yè)文化的理解正確的是：

　　A. 企業(yè)文化只是企業(yè)的發(fā)展過程中的一個(gè)副產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無重大影響

　　B. 企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的靈魂，無法改變

　　C. 企業(yè)文化在一段時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每個(gè)人

　　D. 企業(yè)文化無需通過管理者刻意營造