大連海事大學(xué)項目管理概論碩士研究生入學(xué)考試大綱

　　一、信息系統(tǒng)項目的特點與規(guī)劃

　　考試內(nèi)容

　　相關(guān)管理的定義 項目管理的兩個階段 職能管理 過程管理 信息系統(tǒng)項目的特點 信息系統(tǒng)項目的一般生命期 IT治理的含義、目標(biāo)、與IT管理的區(qū)別 信息化成熟度模型 信息化戰(zhàn)略構(gòu)成因素、在內(nèi)容上的劃分 信息技術(shù)戰(zhàn)略 信息資源戰(zhàn)略 信息機構(gòu)戰(zhàn)略 信息化項目規(guī)劃的步驟、內(nèi)容、層次與突破口的選擇、模式選擇 關(guān)鍵成功因素法 價值鏈分析法

　　考試要求

　　1.掌握項目管理的定義，項目管理的發(fā)展以及項目的職能管理和過程管理。

　　2.掌握信息系統(tǒng)項目的特點和生命期。

　　3.掌握IT治理的含義、目標(biāo)、與IT管理的不同，掌握IT治理的框架，理解信息化成熟度模型，掌握組織信息化戰(zhàn)略的構(gòu)成因素，掌握信息技術(shù)戰(zhàn)略、信息資源戰(zhàn)略、信息機構(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。

　　4.掌握信息化項目規(guī)劃的步驟、內(nèi)容以及主要方法。

　　二、信息系統(tǒng)項目的立項與評價

　　考試內(nèi)容

　　CIO的概念、職責(zé)、角色 CIO的角色與信息系統(tǒng)項目的關(guān)系 可行性研究的內(nèi)容和方法 需求調(diào)研的內(nèi)容與方法 信息系統(tǒng)項目的建設(shè)方式 可行性研究報告 招標(biāo)流程 招標(biāo)書的主要內(nèi)容 投標(biāo)書的主要內(nèi)容 效益的評價方法 合同的主要內(nèi)容、非價格條款、項目章程的頒布和合同的管理

　　考試要求

　　1.掌握CIO的概念和職責(zé)、角色，掌握CIO的角色與信息系統(tǒng)項目的關(guān)系。

　　2.掌握信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容和方法，掌握需求調(diào)研的內(nèi)容與方法，掌握信息系統(tǒng)項目的建設(shè)方式，掌握可行性研究報告的具體內(nèi)容框架。

　　3.掌握信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)流程、招標(biāo)書的主要內(nèi)容、投標(biāo)書的主要內(nèi)容，掌握項目效益的評價方法。

　　4.掌握合同的主要內(nèi)容， 非價格條款的設(shè)計、項目章程的頒布和合同的管理。

　　三、信息系統(tǒng)項目的范圍與計劃

　　考試內(nèi)容

　　信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 制定項目計劃的方法與策略 價值工程 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 活動定義 活動排序 箭線圖 前導(dǎo)圖 活動歷時估計方法 關(guān)鍵路徑法 計劃評審技術(shù)(PERT) 甘特圖 成本估算 項目報價 項目預(yù)算 資源的概念及內(nèi)涵 項目資源計劃的編制 資源平衡

　　考試要求

　　1.掌握信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的定義、內(nèi)容與作用，掌握制定項目計劃的方法與策略，掌握價值工程的含義、思路和實施程序，掌握工作分解結(jié)構(gòu)的含義、表示形式、創(chuàng)建方法以及制定WBS的過程。

　　2.掌握活動定義的含義以及活動定義的主要方法，掌握箭線圖和前導(dǎo)圖的定義，能夠繪制箭線圖和前導(dǎo)圖對信息系統(tǒng)項目的活動進行排序，了解繪制箭線圖時的注意事項，掌握前導(dǎo)圖中的四種依賴關(guān)系，掌握前導(dǎo)圖的優(yōu)點，掌握活動工期的估計方法及相關(guān)內(nèi)容，掌握網(wǎng)路計劃技術(shù)的含義以及主要方法，能夠繪制信息系統(tǒng)項目的關(guān)鍵路徑計算示意圖，能夠根據(jù)給出的關(guān)鍵路徑示意圖確定關(guān)鍵路徑以及完成項目的工期，理解利用PERT進行項目期望工期計算的步驟，能夠利用PERM進行項目期望工期計算，掌握甘特圖的含義。

　　3.掌握信息系統(tǒng)項目成本的概念、分類方法和估算方法，掌握項目報價方法，掌握項目預(yù)算的目標(biāo)和步驟。

　　4.掌握資源的概念及內(nèi)涵，掌握資源的分類，掌握項目資源計劃的含義和編制方法，掌握資源平衡的含義、要注意的基本原則以及資源平衡的優(yōu)點。

　　四、信息系統(tǒng)項目的執(zhí)行與監(jiān)控

　　考試內(nèi)容

　　項目管理方法論的重要性、含義、內(nèi)容 ISO9000、CMM、6σ與項目管理的關(guān)系 裁剪 集成 信息系統(tǒng)文檔的意義 文檔類型 項目管理信息系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu) 項目范圍變更的原因、變更控制的一般方法 進度控制方法 成本控制 掙值分析 時間-成本平衡法

　　考試要求

　　1.掌握效果和效率的概念，掌握項目管理方法論的含義、內(nèi)容，掌握項目管理模板的作用，掌握ISO9000、CMM、6σ與項目管理的關(guān)系，掌握項目管理裁剪與集成的含義。

　　2.掌握信息系統(tǒng)文檔的意義，文檔類型，理解要得到高質(zhì)量的文檔應(yīng)注意的問題，掌握項目信息管理系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。

　　3.掌握信息系統(tǒng)項目范圍變更的原因和變更控制的一般方法。

　　4.掌握項目進度控制的一般方法，掌握項目成本控制的含義、主要依據(jù)，掌握常用的項目成本控制的工具和方法 ，掌握掙值分析的含義、基本參數(shù)、績效控制指標(biāo)、完工成本的預(yù)測方式，能夠計算成本偏差CV,進度偏差SV,成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI，能夠根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖，能夠針對掙值分析圖反映的問題，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，掌握時間成本平衡法所基于的假設(shè)和注意事項。

　　五、信息系統(tǒng)項目的人力資源與溝通