一、導(dǎo)論
(一)國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵與特征
(二)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式
(三)國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
(四)經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展
(五)國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)
二、與國(guó)際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論
(一)國(guó)際貿(mào)易的基本理論
(二)對(duì)外直接投資的基本理論
(三)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的基本理論
三、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
(一)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特征
(二)國(guó)際政治環(huán)境
(三)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(四)國(guó)際法律環(huán)境
(五)國(guó)際文化環(huán)境
(六)國(guó)際技術(shù)環(huán)境
四、國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理
(一)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
(二)國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位
(三)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
(四)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理
(一)國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述
(二)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與進(jìn)入
(三)國(guó)際產(chǎn)品策略
(四)國(guó)際定價(jià)策略
(五)國(guó)際分銷策略
(六)國(guó)際促銷策略
六、國(guó)際企業(yè)的跨文化管理
(一)文化與管理
(二)人際環(huán)境與文化環(huán)境
(三)國(guó)際企業(yè)文化管理概述
(四)文化差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理
(五)國(guó)際企業(yè)的文化沖突與融合
七、國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
(一)國(guó)際人力資源管理概述
(二)國(guó)際企業(yè)的人員配備
(三)國(guó)際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā)
(四)國(guó)際企業(yè)人員的績(jī)效考核與薪酬
(五)外派人員的歸國(guó)管理
(六)國(guó)際勞資關(guān)系管理
八、國(guó)際企業(yè)的組織管理
(一)國(guó)際企業(yè)組織管理概述
(二)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
(三)國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)
(四)國(guó)際企業(yè)的組織控制
九、國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理
(一)國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)
(二)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)與控制
(三)國(guó)際采購(gòu)
(四)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移
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